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Laurent est intervenu auprès des équipes commerciales que je manage, environ 80 personnes. 2 axes avaient été prévus: une conférence plénière sur la transformation de la société, et des ateliers de co-développement afin de nourrir la construction de notre plan d’action pour 2017. En amont, un questionnaire avait été adressé aux équipes afin que chacun puisse s’exprimer sur les problématiques managériales rencontrées. Cela a permis de faire bouger les lignes tant pour les managers que pour les conseillers. Et a permis de démarrer une dynamique d’échanges positifs au sein de la structure.